重資本+精細化運營 熊貓新能源闖入電動物流車租賃領域
熊貓新能源是誰?作為新能源行業(yè)的闖入者,熊貓新能源一直蓄力勾勒著自己的宏偉藍圖。2015年12月17日,熊貓新能源有限公司與國能電動汽車瑞典有限公司(NEVS)在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,計劃2020年前向NEVS采購共計15萬輛基于薩博9-3打造的電動車。2016年8月19日,熊貓新能源和福建新龍馬汽車簽訂了3.5萬輛純電動物流車訂單的執(zhí)行合同,總金額53億元。
熊貓新能源有限公司成立于2015年9月,致力于為客戶提供定制化的新能源車輛使用及綜合配套解決方案,與產業(yè)鏈上下游伙伴通力合作,共同打造新能源汽車產業(yè)新生態(tài)。“目前,公司第一階段的業(yè)務集中在電動物流車,首批投放市場包括:北京、上海、天津、深圳、廈門、蘇州、杭州、南京等8個城市。我們在這幾個城市開設門店,有專門的商務團隊與服務運營團隊。通過與客戶的溝通,了解車輛的實際運營場景,我們力求保證所有客戶在使用新能源車輛過程中的順暢。”熊貓新能源有限公司商務總監(jiān)張宇軒這樣向記者介紹。
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熊貓新能源有限公司商務總監(jiān)張宇軒
為什么選擇做新能源物流車?張宇軒認為,可以用金字塔模型來比喻當下的新能源汽車。最頂端的產品類似奢侈品,比如特斯拉;中間一個層次是生活資料,指的是我們個人客戶自己采購的乘用車;再往下就是生產資料,比如物流車、出租車等。選擇從電動物流車運營切入市場主要有三個考慮。第一,物流車作為是一種生產工具,使用頻次更高;第二,通過整個車輛使用過程中的成本節(jié)約,確實能夠給物流企業(yè)或從業(yè)者帶來經濟效益;第三,電動車天然的數據屬性也更有利于行業(yè)運營及管理水平的提升。
對于熊貓新能源的整體運營思路,張宇軒談到,熊貓新能源從兩個方面定位,一方面是重資產+精細化運營,重資產是要發(fā)揮股東的資本優(yōu)勢,重運營是發(fā)揮團隊對電動車市場的了解及對用戶的了解,打造更好的后市場服務;另一方面則是“1+1+5”的運營模式,一個基礎產品——新能源車,一個解決方案——以租代售、租賃、車輛回購、包電等組合性的用車方案,五個后市場服務板塊——電池、維保、保險、客服、系統(tǒng)平臺的服務,用這五個板塊支撐整個市場運營體系。
作為運營商,張宇軒認為,企業(yè)的核心能力就是做好客戶服務,“要投入很大的成本,解決客戶各種各樣的問題。比如,前置客服,在購買前先給客戶做培訓,為用戶做整體的解決的方案。”
盡管目前以做新能源物流車作為市場切入點,熊貓新能源其實還有更大的規(guī)劃。張宇軒介紹到,基于長遠發(fā)展的考慮,熊貓新能源將與NEVS展開深入的合作,在提煉國內本土需求的基礎上,借助薩博9-3的平臺打造新一代的電動乘用車。通過電動乘用車、互聯網平臺與運營服務的結合,為可持續(xù)發(fā)展的未來重塑移動出行。
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薩博9-3
談到熊貓新能源的團隊,張宇軒自信的表示,“我們是個非常年輕的團隊,來自互聯網、物流、汽車等多個領域。我們所有人發(fā)揮各自的優(yōu)勢,共同去攻克前進路上的一道道難關。新能源車的發(fā)展還在行業(yè)初期,后面還有很長的路要走。也希望有越來越多的伙伴,大家一起前行,向著明天。”


























